Скорость реализацииКакой подход выбрать?
Сравнение четырёх подходов к реализации офисного проекта: Design‑Bid‑Build, Design & Build, Construction Manager и Integrated Project Delivery. Понимайте, чем они отличаются по скорости, стоимости, рискам и удобству для заказчика.
Скорость реализации
Стоимость и бюджет
Риски перерасхода
Предсказуемость сроков
Роль проектировщика
Удобство для заказчика
Качество и уникальность
Классический (DBB)
Самый медленный: всё идёт последовательно, но с меньшей неопределённостью по ходу
Хорошо предсказуемый бюджет, но изменения на стройке обходятся особенно дорого
Основные риски всплывают на стройке и ведут к допработам и росту сметы
Сроки достаточно предсказуемы, если дисциплинированно работать с изменениями
Проектировщик — главный автор решений, подрядчик подключается позже и следует проекту
Нужно самому координировать проектировщика и подрядчика и разруливать конфликты
Подходит для сложных и уникальных офисов, где важен авторский результат
Полный генподряд (DB)
Самый быстрый: проект и стройка частично параллельны, хорошо для типовых офисов
Стартовая цена менее предсказуема, но есть шанс сэкономить за счёт оптимизаций «по ходу»
Риск перерасхода выше на сложных проектах, если требования были размыты на старте
Быстрее старт, но больше шансов на задержки из‑за изменений в процессе
Подрядчик — лидер, проектировщик встроен в его команду, свободы меньше
Максимально удобно: один контракт и один ответственный за результат
Оптимален для типовых и умеренно сложных офисов, где важны скорость и функционал
Лидерство управляющего строительством (CMR)
Средняя скорость: подрядчик вовлечён в проект, но старт стройки позже, чем в Design & Build
Бюджет управляем: подрядчик сразу помогает вписаться в заданную сумму
Подрядчик помогает заранее убирать чрезмерно дорогие решения, снижая риск выхода за бюджет
Сроки лучше подстраиваются под реальные возможности подрядчика и поставщиков
Проектировщик независим, но постоянно учитывает требования по бюджету и срокам от подрядчика
Требуется доверие к подрядчику, который управляет и сроками, и бюджетом
Даёт баланс качества и бюджета: независимый проектировщик плюс прагматичный подрядчик
Интегрированная реализация проектов (IPD)
Быстро при зрелой команде, но старт задерживает настройка совместного процесса
Лучшая общая управляемость стоимости, но сложнее договорная модель и выше стартовые издержки
Экономия и перерасход делятся между участниками, у всех есть стимул держать бюджет в рамках
Гибкое управление сроками всей командой, но запуск требует времени на согласование правил работы
Проектировщик — равноправный партнёр заказчика и подрядчика, решения принимаются совместно
Требует зрелости: заказчик включён в общую команду и разделяет риски и выгоды
Нацелен на максимальную ценность и качество в долгую, чаще для крупных и сложных проектов
Сравните способы проведения проектов, по показателям